政府による調査や、業界内の敵意や、容赦ない競争により、ぴりぴりした雰囲気が充満していたときに、R氏とE氏とA氏がM社要塞に足を踏み入れて、不浄な3人組が誕生した。
この3人は、それぞれ伝道師の仕事に愛憎相半ばする感情をいだいており、それが彼らを結びつけたのだった。 もしも伝道師ではなかったら、彼らは決して出会うことはなかっただろうし、コンピュータの歴史もべつの方向へ進んでいたかもしれない。
プロ・クラブは貴重な保育器になってくれた。 3人はそこで友情をはぐくみ、ストレスをやわらげ、自分たちで新たなテクノロジーを考案しはじめた社内のだれかが作った改宗用のソフトウェアではない。
トレーニング中の議論はいっそう激しさを増した。 3人は、当面の問題について激論をかわし、見たところ無意味な頭の体操に取り組んだ。
伝道活動における説得、すなわち、ばかげた主張をいかにして信想性があるように聞かせるか、という知能テストだ。 「さあ、黒は白と同じ色であるという命題を擁護してみろ！」だれかがこんなふうに挑戦する。

「白とはなにか？」R氏がこたえる。 もうひとつ例をあげよう。
ある計算問題を解かなければならないのに、きみのいる宇宙にはネズミしかいない。 手にはいるのはネズミだけだ。
「餌を合図にボタンを押すようネズミを仕込むことは可能だ」A氏がいう。 A氏は、M社を巨大なネズミ・コンピュータになぞらえた。
R氏、E氏、A氏は、頭のいいネズミだった。 こうして3人が出会ったいま、彼らの野心に満ちた精神はどこをめざせばいいのだろう。
この疑問に答が出たのは、マイクロソフトが、ウィンドウズという、歴史上もっとも宣伝過剰なソフトウェアを世界に送りだす準備をととのえはじめたときだった。 B氏は、M社の印刷アーキテクチャーが貧弱なものだと公言したかどでA氏を叱責し、なぜ自社の広報部をとおして発言しなかったのかと問いつめた。
あの連中に金を払ってりたがった。 1993年のある朝、A氏は電子メールをチェックして、アメリカでもっとも裕福な男たちのひとりが、彼のことで激怒しているのを知った。
A氏は、なんともむこうみずなことに、インフォワールド誌の記者に向かって、M社がウィンドウズ3.1のために提供しているポストスクリプト用のプリンタドライバは「水準以下のしろもの」でしかないと語り、この会社はなんとかしてアップルに追いつこうとしているのだと認めていた。

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